Holly Roper ist Anwältin aus Australien, die in Berlin als globale IT & Digital In-House Anwältin für ein Transportunternehmen arbeitet. Holly interessiert sich besonders für die neuen Fähigkeiten, die Anwälte und Rechtsabteilungen benötigen, um für das digitale Zeitalter gerüstet zu sein. Ein Teil ihrer Arbeit besteht darin, die digitale Transformation der Rechtsabteilung zu unterstützen. Holly war zuvor als Corporate Rechtsanwältin in einer globalen Anwaltskanzlei in Sydney tätig, während sie nachts an der Filmschule studierte. In ihrer Freizeit entwickelt sie eine Fernsehserie.
“Der Begriff Legal Innovation steht für einen Paradigmenwechsel im juristischen Denken und in der juristischen Arbeitsweise.” sagt Holly Roper. Es ist der frische Wind, der es Rechtsabteilungen und Anwälten erlaubt, über ihre traditionelle und statische Rolle als Hüter von Risiken hinauszugehen. Für sie ist es die Wertschöpfung für juristische Kolleg:innen und Mandant:innen gleichermaßen, sei es ein verbesserter Zugang zum Recht und zur Rechtsberatung, die Reduzierung von zeitaufwändiger juristischer Arbeit mit geringer Komplexität oder der Aufbau gewinnbringender juristischer Betriebsmodelle, um nur einige zu nennen. “Legal Innovation sollte immer danach streben, das Recht transparenter und für jeden zugänglich zu machen. Es bedeutet, Barrieren zum Recht abzubauen und archaische und starre Rechtstraditionen zu beseitigen, die den Fortschritt, die Offenheit, die Gleichberechtigung und die Inklusivität innerhalb der Anwaltschaft behindert haben.” sagt Holly Roper.
„Vielfalt ist der Eckpfeiler der Innovation.“
Während es aus ihrer Sicht viele großartige weibliche Rechtsinnovatorinnen gibt, die sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene Wellen schlagen, stellt sie fest, dass sich dies meist auf bestimmte Bereiche konzentriert, vor allem auf Legal Design. Nachdem sie selbst in den letzten Jahren in den Bereichen Legal Tech und Legal Operation aktiv war, ist das Ungleichgewicht zwischen den Geschlechtern in diesen Bereichen für sie so ausgeprägt, dass es manchmal beunruhigend ist. “Die Mehrheit der Vortragenden für juristische Innovationen auf Konferenzen sind männlich, und dasselbe gilt für die Autoren juristischer Artikel über Innovationen.” sagt Holly Roper. Oberflächlich betrachtet sendet dies, nach ihrer Erfahrung, sowohl an Frauen als auch an Männer eine bestimmte Botschaft über die Legitimität rechtlicher Innovation. Dabei ist Vielfalt der Eckpfeiler der Innovation.
Roper glaubt nicht, dass die Unterrepräsentation von Frauen in diesen Bereichen darauf zurückzuführen ist, dass Frauen von diesen Möglichkeiten ausgeschlossen sind. Vielmehr gibt es aus ihrer Sicht weniger Frauen, die im Bereich Legal Tech und Legal Operations aktiv, sichtbar und bereit sind, öffentlich zu sprechen. “Es wird eine Vielzahl von gezielten Bemühungen brauchen, um ein Gleichgewicht zu finden.” sagt Holly Roper. “Ich bin der festen Überzeugung, dass wir uns an einem kritischen Punkt in der Geschichte befinden, an dem die juristischen Innovatoren von heute eine riesige Chance und Verantwortung haben, Rechtssysteme und Rahmenbedingungen zu gestalten, die inklusiv, gerecht, transparent und zukunftssicher sind”. Mehr denn je braucht die Rechtsbranche also weibliche Rechtsinnovatorinnen, um den zukünftigen Weg zu gestalten.
Der stärkste und wirkungsvollste erste Schritt, um mehr Frauen mit unterschiedlichem Hintergrund in den Bereich der juristischen Innovation einzubinden besteht für Holly Roper darin, dass „Frauen Frauen unterstützen“. Dies beginnt für sie damit, dass sichtbare weibliche Innovatoren andere Frauen ermutigen, einbeziehen und anleiten, in diesem Bereich aktiv und sichtbar zu werden. “Studien zeigen auch, dass sich mehr Frauen engagieren, wenn an Innovationen in Teams gearbeitet wird.” berichtet Roper. Dies sollte gefördert, aber nicht vorgeschrieben werden. Daneben ist die größte Herausforderung, der sich alle juristischen Innovator:innen stellen müssen: Zeit. Die meisten Anwält:innen, die juristische Innovator:innen sind, engagieren sich, weil sie mit Leidenschaft die Branche verändern wollen. Sie machen Überstunden, um firmeninterne juristische Projekte zu verwirklichen, oft ohne zusätzlichen finanziellen Ausgleich. “Legal Innovation ist fast immer eine Tätigkeit, die zum täglichen Aufgabenbereich von Anwalt:innen hinzu kommt. Für Frauen mit Kindern kann dies automatisch zu einer Einstiegshürde werden.” sagt Holly Roper. Es schreckt auch Menschen ab, die sich eine gesunde Work-Life-Balance wünschen, zu denen oft Mitarbeiter gehören, die kreativ und natürliche Innovator:innen sind. Rechtsabteilungen können dies aus ihrer Sicht ändern, indem sie die juristischen Innovationsaktivitäten eines Anwalts als Teil seiner Rolle formalisieren und einen bestimmten Prozentsatz der Arbeitszeit für solche Aktivitäten vorsehen. “Innovation im Rechtsbereich ist ein zu wichtiges und wertvolles Thema, um es als zusätzliche Aktivität nach Feierabend für diejenigen zu belassen, die es unterstützen können.”
